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Concept & Strategy

Ein Ansprechpartner, der Ihr Vorhaben kennt

Wir begleiten Unternehmen über einzelne Projekte hinaus: als feste Ansprechpartner für digitale Entscheidungen, mit regelmäßigem Blick auf Fahrplan und Prioritäten.

Worum geht es?

Die meisten digitalen Entscheidungen fallen zwischen den Projekten. Ob sich ein Tool lohnt, ob ein Angebot von außen seriös ist, was als Nächstes dran ist. Dafür braucht es jemanden, der den Stand kennt und nicht bei jedem Gespräch von vorn anfängt.

Sie erklären sich einmal

Wer Ihr Unternehmen, Ihre Systeme und Ihre Vorgeschichte kennt, kann in zehn Minuten einordnen, wofür andere einen Workshop brauchen.

Beratung ohne Verkaufsinteresse

Wir sagen auch, wenn sich eine Maßnahme nicht lohnt oder wenn ein anderer Dienstleister besser passt als wir.

Regelmäßig statt bei Bedarf

Feste Termine sorgen dafür, dass Prioritäten überprüft werden, statt dass Themen erst dann auffallen, wenn sie dringend sind.

Ein Projekt endet. Die Fragen danach nicht.

Typische Situationen, in denen Kunden zu uns kommen

  • Nach dem Launch ist unklar, was als Nächstes sinnvoll wäre.

  • Angebote von Agenturen und Toolanbietern lassen sich intern schwer bewerten.

  • Im Unternehmen fehlt jemand, der digitale Themen einordnen kann.

  • Entscheidungen ziehen sich, weil niemand die Folgen überblickt.

  • Der Fahrplan von vor zwei Jahren passt nicht mehr zur heutigen Lage.

  • Es gibt mehrere Dienstleister, aber niemanden, der das Ganze im Blick hat.

  • Nichts davon trifft zu?

    Dann erzählen Sie uns, worum es bei Ihnen geht.

    Kontakt aufnehmen

Was wir konkret machen

Feste Ansprechpartner

Sie haben dieselben Leute am Tisch wie im Projekt, nicht ein wechselndes Account-Team.

Regelmäßige Strategietermine

In festem Rhythmus schauen wir gemeinsam auf Zahlen, offene Themen und die Reihenfolge der nächsten Schritte.

Angebote und Tools einordnen

Wir lesen Angebote gegen, prüfen Lizenzmodelle und sagen, was davon Sie wirklich brauchen.

Priorisierung

Aus einer langen Wunschliste wird eine Reihenfolge, die zu Budget, Team und Jahresplanung passt.

Steuerung von Dienstleistern

Auf Wunsch koordinieren wir Ihre weiteren Partner, damit Schnittstellen nicht zwischen den Beteiligten liegen bleiben.

Workshops bei Bedarf

Wenn ein Thema größer wird, setzen wir es als Workshop auf, statt es in Nebensätzen zu klären.

Unser Vorgehen

  • 01

    Übergabe

    Wir nehmen den aktuellen Stand auf: Systeme, laufende Maßnahmen, Verträge und offene Baustellen.

  • 02

    Rhythmus festlegen

    Gemeinsam klären wir, wie oft Austausch sinnvoll ist. Monatlich, quartalsweise oder anlassbezogen.

  • 03

    Laufend begleiten

    Zwischen den Terminen sind wir erreichbar, wenn kurzfristig eine Einschätzung gebraucht wird.

  • 04

    Nachsteuern

    Der Fahrplan wird angepasst, wenn sich Markt, Budget oder Prioritäten ändern.

Der Nutzen entsteht nicht im einzelnen Termin, sondern darin, dass jemand den Faden hält. Erzählen Sie uns, wo Sie gerade stehen.

Let's connect 🚀

Häufige Fragen

Ein Projekt endet, die Entscheidungen danach nicht. Dafür braucht es jemanden, der den Stand kennt und nicht jedes Mal von vorn anfängt.

Wofür ist die strategische Beratung da?

Für die Entscheidungen zwischen den Projekten: Was ist als Nächstes dran, lohnt sich ein Tool, ist ein Angebot von außen seriös, in welcher Reihenfolge passt eine lange Wunschliste zu Budget und Team. In festen Terminen schauen wir gemeinsam auf Zahlen, offene Themen und Prioritäten. Der Vorteil ist, dass Sie Ihr Unternehmen, Ihre Systeme und Ihre Vorgeschichte nicht jedes Mal neu erklären müssen.

Ist das ein fester Retainer?

Es kann einer werden, muss es aber nicht. Häufig beginnt es mit einem einzelnen Termin, in dem wir eine konkrete Frage einordnen und die nächsten Schritte festhalten. Wenn sich zeigt, dass regelmäßig Entscheidungen anstehen, vereinbaren wir einen festen Rhythmus. Wir sagen auch, wenn sich eine Maßnahme nicht lohnt oder ein anderer Dienstleister besser passt als wir.

Richtet sich das an die Geschäftsführung oder an den Fachbereich?

An beide, oft im selben Termin. Ein großer Teil der Arbeit besteht darin, zwischen Budget, Technik und Marke zu übersetzen, damit Entscheidungen nicht daran scheitern, dass niemand die Folgen überblickt. Auf Wunsch koordinieren wir zusätzlich Ihre weiteren Dienstleister, damit Schnittstellen nicht zwischen den Beteiligten liegen bleiben.

Geht das auch remote?

Ja, die regelmäßigen Termine laufen meist per Videokonferenz und dauern selten länger als eine Stunde. Vor Ort in Düsseldorf oder bei Ihnen arbeiten wir dann, wenn mehrere Bereiche beteiligt sind oder ein Thema größer wird – dann setzen wir es als Workshop auf, statt es in Nebensätzen zu klären.

Niemand, der das Ganze im Blick hat?

Erzählen Sie uns, wo Sie gerade stehen. Wir sagen Ihnen, ob eine laufende Begleitung sich für Sie lohnt.